TOC et Salaires

Management : appliquer la Théorie des Contraintes (TOC) aux rémunérations

Dans cet article, l’auteur explore l’application de la Théorie des Contraintes (TOC) pour des entreprises faites essentiellement “d’hommes et d’Informatique”.

Dans ce cas, il peut arriver fréquemment que ce sont des individus qui sont la Contrainte, ou le “goulot”, comme exposé dans la géniale théorie de Goldratt (TOC).

En approfondissant, l’auteur explore le cas où le système de Rémunérations est la cause de “l’individu-Contrainte”.

Plus avant, l’auteur fait même l’hypothèse que c’est plus précisément la rigidité du système de Rémunérations actuel, plus que le niveau de la rémunération elle-même par exemple, qui est bien souvent la cause de la Contrainte, et donc de la sous-performance pour l’ensemble des parties prenantes, et en particulier pour les Salariés.

Une illustration d’un cas réel entre Associés d’une entreprise, et le refus d’une proposition innovante sur le système de rémunérations, clôt cet article.

La TOC peut définitivement être puissante, et contre-intuitive !